Yönetimde motivasyon teorileri

Yönetimde motivasyon, yöneticilerin çalışanlarında verimliliği artırma yollarını tanımlar. Motivasyon teorileri, çalışanların nasıl motive edildiğini açıklar ve işyerinde motivasyonun nasıl artırılacağına dair öneriler sunar. Uzmanlar tarafından tanımlanan bu teorilerden bazıları nelerdir?

AYRICA OKUYUN: Uber Gana iletişim numarası ve ofisleri

Motivasyon modelleri

Motivasyon, bir hedefe ulaşmak için uyarılma, yön ve ısrara neden olan bir kişi üzerinde veya içinde hareket eden güçler olarak tanımlanabilir. Motivasyon teorisi bu nedenle insan davranışının neden ve nasıl etkinleştirildiğini açıklayan süreçlerle ilgilenir.

Motivasyon tanımının içerik teorileri

İçerik teorileri aynı zamanda ihtiyaç teorileri olarak da adlandırılırlar çünkü genellikle bizi neyin motive ettiğini belirlemenin önemine odaklanan bir görüşle ilişkilendirilirler. Başka bir deyişle, 'ihtiyaçlarımızın' ne olduğunu belirlemeye çalışırlar ve motivasyonu bu ihtiyaçların karşılanmasıyla ilişkilendirirler.

İçerik teorisi, insan ihtiyaçlarının neden zamanla değiştiğini açıklar.

Ayrıca okuyun

GES işe alım portalında nasıl gezinilir

Motivasyonun süreç teorisi

Süreç teorisi, sürecin nasıl çalıştığı ve zaman içinde kendini nasıl sürdürdüğü ile ilgili konulara daha fazla değinir. Örneğin, çabanın derecesini, çabanın devamını ve çabanın değişimini belirleyen faktörlere bakmak.

Eşitlik teorisi

Bu teoride, çalışan, diğer çalışanlara karşı çaba düzeyini ve çabaları için aldıkları ödülü sürekli olarak değerlendirir. Emek düzeyleri ile iş arkadaşları arasında önemli bir fark algılarlarsa, kendi performanslarını iş arkadaşlarının düzeyine göre yukarı veya aşağı ayarlayarak herkes için çaba eşitliği sağlamaya çalışırlar. Aynı şekilde, çaba için göreceli ödül de izlenir. Yöneticilere verilen mesaj, çalışanların adil ve hakkaniyetli bir temelde ödüllendirildiğinin görülmesi gerektiği ve eşitsizliklerin hızla düzeltilmesi gerektiğidir.

Beklenti teorisi

Bu teori, motivasyonun kısmen sonuçlar için çabayı değerlendiren bir karar verme süreci olduğunu vurgular. Aktif bilişsel süreçlerin sürece katılımına ve kullanıcı seçimine bakar ve ayrıca ilgili birey için değerli bir ödülü temsil eden sonucun önemini vurgular.

Gerçek değerlendirme süreci birkaç bölüme ayrılmıştır:

1. Eğer çaba harcarsam, gerekli görevi yerine getirmeyi bekleyebilir miyim?
2. Bu eylemi veya görevi gerçekleştirmek istenen sonucu elde edecek mi?
3. Sonucun mevcut ve yakında olmasını bekleyebilir miyim?

Porter-Lawler modeli

Bu motivasyon modeli, beklenti teorisine dayanmasına rağmen, muhtemelen işyeri motivasyonunun en eksiksiz teorisidir. Neredeyse tüm diğer motivasyon teorilerinin unsurlarını içeren entegre bir yaklaşımdır.

Geleneksel motivasyon teorisi

Çalışan motivasyonu

Çalışan motivasyonu, işyerinde departmanın ve bir bütün olarak şirketin performansına yol açan kritik bir unsurdur. Çalışan motivasyonu, bir şirketin çalışanlarının işlerine getirdikleri enerji, bağlılık ve yaratıcılık düzeyidir.

Eğitimde Motivasyon Teorileri

Motivasyon aynı zamanda eğitim sistemi içinde öğrencinin öğrenmesini ve anlamasını teşvik etmek için bir güç olarak kullanılmaktadır. Eğitim ortamında, motivasyon ya içsel bir güç ya da dışsal bir güçtür. Eğitimde motivasyon konusunda iki düşünce okulu vardır.

İçsel motivasyon

Carl Rogers'ın ortaya koyduğu hümanist teorilere göre, motivasyon, dışsal bir ödül düşünmeden bireyin içinden gelebilir. Öğrenciler, arzulanan hedeflere ulaştıklarında benlik saygısında bir artış ve bir başarı duygusu yoluyla kendi içsel ödüllerini alırlar. Sadece bir faaliyete olan ilgileri veya istenen başarıya ulaşmak için gerekli adımları tamamladıklarında elde ettikleri tatmin duygusu gibi faktörlere dayalı olarak başarılı olma arzusunu hissedebilirler.

Dışsal motivasyon

B.F. Skinner'a göre, başarılı olmak için pekiştirmeye ihtiyaç duyan öğrenciler dışsal motivasyon altında çalışıyorlar. Ceza ve ödül motivasyon aracı olarak kullanılır. Bireyin olumlu davranışını yönlendirmek için gerekli olan dış motivasyon, istenen davranışı pekiştiren veya istenmeyen eylemleri reddeden bir sistem şeklinde sunulur.

Psikolojide Motivasyon Teorileri

Bunlar psikolojideki motivasyon teorileridir.

Ayrıca okuyun

Muhasebenin Temel İlkeleri

1. Teşvik teorisi (çekme teorisi).

Bu, istediğimiz ve/veya ihtiyaç duyduğumuz bir şeyin bizi belirli bir görevi yapmaya zorladığı zamandır. Örneğin, ofisimde daha fazla saat çalışırsam daha fazla maaş alırım.

2. Tahrik teorisi (itme teorisi)

Kaçınmak istediğimiz kötü durumlar bizi tam tersi yönde hareket etmeye iter. Yani bir sonraki maçta iyi performans gösteremezsem takımdan atılacağım ve bunu istemiyorum.

3. Optimal seviye teorisi

Bir işi sırf yapmış olmak için yapmak.

Maslow ve Herzberg'in motivasyon teorilerini karşılaştıralım.

Maslow'un teorisi

1. Fizyolojik ihtiyaçlar:

Bu ihtiyaçlar insan yaşamının temelidir. Yaşam için gerekli olan yiyecek, giyecek, barınak, hava ve suyu içerir. Bu ihtiyaçlar, insan yaşamının hayatta kalması ve sürdürülmesi ile ilgilidir. İnsan davranışları üzerinde muazzam bir etkiye sahiptirler. Bu ihtiyaçlar, daha üst düzey ihtiyaçlar ortaya çıkmadan önce, en azından kısmen karşılanmalıdır. Fizyolojik ihtiyaçlar bir kez karşılandığında, artık adamı motive etmezler.

2. Güvenlik ihtiyaçları:

Bir sonraki ihtiyaç grubuna güvenlik ve güvenlik ihtiyaçları denir. Bu ihtiyaçlar, ekonomik güvenlik ve fiziksel tehlikelerden korunma gibi arzularda ifadesini bulur. Bu ihtiyaçların karşılanması daha fazla para gerektirir, dolayısıyla birey daha çok çalışır.

3. Sosyal ihtiyaçlar:

İnsan sosyal bir varlıktır ve sosyal etkileşim, arkadaşlık ve aidiyetle ilgilenir. İnsanların gruplar halinde çalışmayı istemesini sağlayan bu sosyalleşme ve ait olma ihtiyacıdır.

4. İtibar ihtiyaçları:

Bu ihtiyaçlar benlik saygısı ve benlik saygısı ihtiyacını ifade eder. Kendine güven, başarı, yeterlilik, bilgi ve bağımsızlığı gösteren ihtiyaçları içerir. Benlik saygısı ihtiyaçlarının karşılanması, kendine güven, güç ve organizasyonda faydalı olma duygusuna yol açar.

5. Kendini Gerçekleştirme ihtiyaçları:

Bu seviye, insanoğlunun tüm alt, orta ve yüksek ihtiyaçlarının doruk noktasını temsil eder. Başka bir deyişle, ihtiyaç hiyerarşisi modelinin son adımı kendini gerçekleştirme ihtiyacıdır. Bu, yerine getirme ihtiyacını ifade eder.

Ayrıca okuyun

liderlik ve yönetim arasındaki fark

Herzberg'in teorisi

Psikolog Frederick Herzberg, Maslow'un çalışmalarını genişletti ve popüler olarak Herzberg'in Motivasyon Hijyeni (İki Faktör) Teorisi olarak bilinen yeni bir motivasyon teorisi önerdi.

İnsanlardan işlerindeki iki önemli olayı anlatmalarını istedi:

(1) İşiniz hakkında özellikle ne zaman iyi hissettiniz?

(2) İşiniz hakkında ne zaman son derece kötü hissettiniz? Veri elde etmek için kritik olay yöntemini kullandı.

Analiz edildiğinde yanıtların oldukça tutarlı olduğu bulundu. Katılımcıların işleri hakkında kendilerini iyi hissettiklerinde verdikleri cevaplar, kendilerini kötü hissettiklerinde verilen cevaplardan önemli ölçüde farklıydı. Bildirilen iyi duygular genellikle iş tatmini ile ilişkilendirilirken, kötü hisler iş tatminsizliği ile ilişkilendirilmiştir.

Herzberg, işi tatmin edenleri 'motive ediciler' ve işi tatmin etmeyenleri 'hijyen veya bakım' faktörleri olarak etiketledi. Birlikte ele alındığında, motive ediciler ve hijyen faktörleri, Herzberg'in iki faktörlü motivasyon teorisi olarak bilinir hale geldi.

İçten mi yoksa dıştan mı motive oluyorsunuz? Bir çalışan veya yönetici olarak, sizi ve başkalarını daha fazlasını başarmak için neyin motive ettiğini bilmelisiniz. Şans eseri emin değilseniz, bu makale size çeşitli motivasyon teorilerini daha iyi anlamanızı sağlar.

AYRICA OKUYUN: Multichoice DSTV Gana iletişim numarası, ofisler, ödeme detayları