Değer Zinciri Analizi: anlam ve örnekler

İstisnai ürünler, müşteri sadakati ve rakipsiz fiyatlar için rekabetin sürekli artması nedeniyle İşletmeler tarafından yaratılan değerin değerlendirilmesi gerekmektedir. Bu değer zinciri analizidir. Değer Zinciri Analizi (VCA), işletmelere birçok rakibine karşı ek bir avantaj sunan değerli araçlardan biridir.

Bu yazımızda Değer Zinciri Analizinin anlamını ve örneklerini inceledik. Okuyun ve öğrenin.

İş değer zinciri nedir

A iş değer zinciri en iyi şekilde, bir firmanın bir sektörde müşterilere değerli hizmetler veya ürünler sunmak için faaliyet gösterdiği faaliyetler olarak tanımlanır. Faaliyetlerden bazıları dağıtım, tasarım, pazarlama ve üretimi içerir. Bir şirket mal üretimi ile uğraşıyorsa, değer zinciri şirketin ürünlerini yapmak için kullanılan hammaddelerden başlamalıdır. Açık bir ifadeyle, piyasaya sürülmeden önce o ürüne eklenenlerin tamamından oluşmalıdır.

Ayrıca okuyun

Dünyanın en hızlı büyüyen 25 sektörü, gelecek için güvenli limanlar olarak görülüyor

'Değer zinciri yönetimi' nedir? Değer zinciri faaliyetlerini iyi analiz edebilmeniz için organize etme süreci veya eylemidir. Temel amaç, ürünün piyasaya sorunsuz bir şekilde ulaştırılması için her aşamadaki liderler arasında iletişim kurmaktır. Değer zinciri analizinin nasıl yapıldığını anlamak için okumaya devam edin.

Michael E. Porter'ın endüstri Değer Zinciri Analizi

Harvard Business School'un eski bir öğrencisi olan Michael E. Porter, Değer Zinciri Analizi kavramını tanıttı . Ayrıca işletmelerin mevcut pazar rekabetlerinde nerede sıralandığını göstermek için kullanılan '5 kuvvet modeli' geliştirdi. Porter, 'Rekabet Avantajı: Üstün Performans Yaratmak ve Sürdürmek' kitabında değer zinciri kavramını tartıştı.

Porter yazdı;

Rekabet avantajı, bir firmaya bir bütün olarak bakılarak anlaşılamaz. Bir firmanın ürününü tasarlama, üretme, pazarlama, teslim etme ve desteklemede gerçekleştirdiği birçok ayrı faaliyetten kaynaklanır.

Ayrıca okuyun

GICCS kargo takibi: Kargonuzu anında çevrimiçi olarak nasıl takip edebilir ve takip edebilirsiniz?

diye yazarak devam etti,

Bu faaliyetlerin her biri, bir firmanın göreceli maliyet pozisyonuna katkıda bulunabilir ve farklılaşma için bir temel oluşturabilir.

Michael E. Porter'ın kitabında, ticari faaliyetler 2 (iki) kategoriye ayrılmıştır: Destek faaliyetleri ve Birincil faaliyetler. Destek faaliyetleri

Bu faaliyetler birincil işlevlere yardımcı olur. Şunlardan oluşurlar:

• Firma altyapısı - planlama, yönetim, yapı, finans, kalite kontrol mekanizmaları ve muhasebedir.
• Tedarik – bir firmanın hammaddelerini bu şekilde elde etmesidir.
• İnsan kaynakları yönetimi - Bir ürünün oluşturulmasına, pazarlanmasına ve tasarlanmasına yardımcı olabilecek uygun çalışanları elde tutmak ve işe almakla ilgili tüm faaliyetleri içerir.
• Teknoloji geliştirme – Çoğunlukla geliştirme ve araştırma aşamasında faydalıdır; ürünlerin nasıl tasarlanıp geliştirildiği ve otomasyon süreci.

Değer Zinciri Analizi Nasıl Yapılır?

'Stratejik Yönetim Anlayışı' teklifleri 2 Değer Zinciri Analizi yaklaşımları: farklılaşma ve maliyet avantajı.

Ayrıca okuyun

GCNet Gana konumu, merkez ofis, araç değerleri

1. Farklılaşma avantajı

Bir işletmenin birinci önceliği, pazar veya tüketiciler için en iyi değeri yaratan faaliyetleri tanımlamasını sağlamaktır. Müşteri çağrılarına hızlı cevap vermek, göreceli pazarlama stratejilerini kullanmak, hedeflenen müşteri beklentilerini karşılamak için elinden gelenin en iyisini yapmak, sistem ve ürünlerden haberdar olmak faaliyetlerden bazılarıdır.

İkinci öncelik, değeri artırmak için stratejileri değerlendirmek olmalıdır. Faaliyet değerini iyileştirmek için bir işletme, teşvikler sunmaya, müşteri hizmetlerine, ekstra ürün özellikleri eklemeye ve hizmetleri veya ürünleri özelleştirebilmeleri için seçenekleri artırmaya odaklanmalıdır.

Son olarak, işletme, en iyi değeri ekleyen ve koruyan farklılaşmayı tanımlayabilmelidir.

2. Maliyet avantajı

İşletmenin desteği ve birincil faaliyetleri zaten belirlediğine inanıyoruz; ayrıca maliyet etkenlerini de tanımlamalıdırlar. Emek yoğun faaliyetleri tercih ediyorsanız, ücret oranlarını, çalışma saatlerini ve işin ne kadar sürede tamamlandığını eklemelisiniz.

Ayrıca okuyun

GNPC bursları hakkında bilmeniz gereken her şey - başvuru ve gereksinimler

Bundan sonra işletme, faaliyetler arasındaki bağlantıları tanımlayabilmelidir; bir alanda maliyetlerin nerede düştüğünü bilmeleri gerekir ki tüm alanlarda düşebilsinler. Şimdiye kadar, bir işletme maliyetleri düşürmek için boşlukları kolayca belirleyebilir.

Değer Zinciri Analizi hedefleri ve sonuçları

CGMA (Chartered Global Management Accountant), VCA'nın (Değer zinciri analizi) esaslarını tartışır.

Faydalardan bazıları, kuruluşlara geliştirmeleri gereken alanları belirlemelerine yardımcı olmak, ana yetenekler konusundaki farkındalıklarını artırmalarına yardımcı olmak, rakiplerinin değerlerini nasıl yarattığının farkında olmalarına yardımcı olmak ve kuruluşlara karar verme konusunda yardımcı olmayı içerir. belirli faaliyetleri dış kaynak kullanmalı veya kapsamını genişletmelidirler.

İşletmeler nerede başlar? Eh, önce üretim süreçlerinin tüm parçalarını tanımlamalı, kurtulmak için adımları not etmeli ve iyileştirmeleri mümkün kılacak her şeyi yapmalıdırlar. Tüm bunlar, işletmelerin en büyük müşteri değerinin nerede olduğunu belirlemelerine yardımcı olacak, böylece üretim veya maliyet tasarrufu ile sonuçlanacak şekilde iyileştirebilecek veya artırabilecekler. Günün sonunda, müşteriler kesinlikle daha düşük bir oranda olacak gelişmiş ve kaliteli ürünlerden memnun kalacaklardır.

Değer zinciri örnekleri

Çoğu endüstri, değer zinciri kavramını çok faydalı bulmaktadır. Endüstrilerin küresel, sosyal ve işbirliğine dayalı bilgilerden daha fazla haberdar olmasını sağlar. İşte bazıları değer zinciri örnekleri ;

Örnek 1 – Teslimat hizmeti

Bir işletmenin, tüketicilerini ve marka bağlılığını artırabilmesi için, inanılmaz altyapı iyileştirmeleri ve insan kaynakları girişimleriyle çalışanlarının gelişimine yatırım yapması ve buna vurgu yapması gerekir.

Örnek 2 – Perakende

Bir işletme analiz kavramını sürekli olarak uyguladığında, müşterileri uğruna fiyatlarını düşürme eğilimindedir. Sarf malzemelerini düzenli olarak değerlendirebilir ve belki de mağazaya entegre edebilirler.

Değer zinciri analiz diyagramı

İşte değer zinciri analizi kavramını en iyi açıklayan bir diyagram.

Çözüm

Değer zinciri analizi, birçok rakibine karşı ek bir avantaj gerektiren tüm işlerde değerli bir araçtır. Konsept, bir işletmenin karlılık ve maksimum verimlilik için optimize edilmesi gereken alanları belirlemesini sağlar. Bu, hedeflenen pazarınızı güvenli ve kendinden emin tutmanızı sağlayarak işe sadık kalmalarını sağlayacaktır. Tüm işletmeler, iyileştirmek için ürün kalitesini ve hizmetlerin etkinliğini ve maliyetini değerlendirmeli ve analiz etmelidir.

Ayrıca okuyun

Stratejik yönetimi anlamak

AYRICA OKUYUN: Ticari Organizasyon Türleri

AYRICA OKUYUN: işletme yönetimi nedir

AYRICA OKUYUN: Gana'da küçük işletme fırsatları